周口市区农信联社 六项措施力促实现首季“开门红”

                                                                            周口市区农信联社

六项措施力促实现首季“开门红”

周口市区农信联社紧紧围绕省联社工作部署，按照“稳、严、实、细”工作要求，早部署，广动员，积极部署首季“开门红”工作。

统筹谋划，立足抓早。该联社提早召开首季“开门红”动员大会，印发活动方案，将任务分解到社，并要求各社加快落实步伐。明确了联社班子重点公关财政性存款、基层社充分发挥网点主阵地优势和能人效应就近组织民、商、企存款的思路，有效建立了“包片领导、包社部室经理、基层社主任、网点负责人、客户经理、一线柜员”六位一体的揽储机制，形成了机关和基层全员揽储的浓厚氛围。

完善服务，立足抓细。持续加大百佳网点建设，在对营业网点视觉标识系统排查整改的基础上进一步完善网点基础设施建设；持续开展优质文明规范服务活动，完善《优质文明服务考核办法》，细化服务要求，加大惩处力度；加大对ATM、POS机具、助农金融服务点设备的巡检力度，确保设备正常运行；通过适当延长营业时间、为返乡务工人员开通绿色业务办理通道、为储户兑换零币新币、做好柜面社会保险费实时交费和签约代扣等工作，切实提升客户满意度，巩固老客户，发展新客户。

强化宣传，立足抓广。积极开展形式多样的宣传活动，通过广播、电视、网点LED屏、宣传海报、自制网络宣传视频等形式进行宣传，着力提升社会认知度；抽调20名机关人员，两人一组充实到辖内十家基层信用社带领员工进村入户、走街串户，开展“扫街式”宣传营销活动，重点宣传存款积分兑换礼品、刷卡消费抽奖、开通电子银行业务送礼品等活动；做好小额贷款营销宣传活动，在做好扶贫贷款发放的基础上，加大对特色涉农贷款、个体工商户贷款和小微企业贷款的信贷支持，做到“以贷引存”。

健全机制，立足抓实。结合业务经营现状，及时调整修订业务经营目标考核办法，科学分配财务资源，加大资金组织工作在一季度绩效考核中所占比重；修订完善员工薪酬分配考核办法，将业绩与薪酬挂钩，实行能者多劳多得，充分调动全员揽储积极性。

营销小额，立足抓稳。结合当地经济发展情况，改变以往“热衷大额，忽视小额”的营销思路，把营销重点转移到“支农支小支微”上来，在加大营销“金燕快贷通”系列产品的基础上，侧重推广房贷、车贷等按揭贷款，同时创新多种特色小额贷款，有效调整信贷结构，降低信贷风险。

强力清收，立足抓活。在搞好组织资金工作的同时，组织人员彻底摸清信贷底子，对不良贷款清收加压定责，逐笔分清责任，找准原因，根据清收难易程度，抓住春节清收有利时机，集中开展上门清收，切实解决重难点问题，降低不良贷款占比，为推进改制组建农商银行工作奠定坚实基础。