博爱县农信联社积极清收不良贷款显成效
博爱县农信联社按照省联社“4+4”工作总要求，积极创新工作方式方法，着力改善资产质量，为顺利组建农商银行打下了良好基础。截至5月末，该联社累计清收不良贷款14596万元，其中表内不良贷款12650万元，表外不良贷款1946万元。
转观念，提高全员清收意识。为确保清收工作有序开展，该联社多次召开清收专题会议，要求全体员工认清组建农商银行面临的严峻形势，紧紧围绕改革目标进行全局谋划，将思想认识统一到改善资产质量上来，服从改革大局，全身心投入到清收盘活工作之中，确保清收工作取得实效。
强管理，加大组织宣传力度。该联社成立了以理事长为组长、班子成员为副组长、机关各部室和各信用社负责人为成员的清收领导小组，制定实施方案，召开专题会议，认真查找新增不良产生的原因，研究对策，确保新增不良贷款有效压降。在明确各部室及各信用社清收责任的基础上，抽调6名优秀客户经理组成清收队，分成2个小组，以分片清收的方式进行专职清收。充分利用网点LED电子屏、广告机、微信平台等多个载体对清收政策进行全方位宣传，组织流动宣传车在车站、商业园区等人流密集区进行宣传，并在辖区主要路段、街道等人流量较大区域悬挂横幅2000余条。
练内功，挖掘内部清收潜力。积极开展内部员工及其直系亲属自贷、担保形成不良贷款专项清收活动，通过召开专题会议，要求全员充分认识开展“门前清”工作的意义，并建立台账，利用信贷管理系统对全员贷款情况进行彻底摸排，对主动归还的责任人免于处理，对在限期内未全部归还贷款的员工，采取停职、停薪、停岗、不提拔、不调动、不评先、不加薪、不晋级“三停五不”措施。截至5月末，共清收“门前清”贷款60笔、金额3288.75万元，追究责任人37人。在此基础上，邀请知名研究院实战清收专家组织开展“清收风暴”外拓特训营活动，以“理论+实践”方式对各岗位清收人员进行集中培训，使其掌握更多的清收思路、技巧和方法。同时，按照区域将清收队员划分为7大战队，要求队员统一着清收专用“马甲”，强力掀起“清收风暴”。外拓清收期间，建档客户288户，张贴“致贷户的一封信”195份，张贴催收公告112份，签复逾期催收通知单72份，现金清收不良贷款本息95.26万元，收回90天欠息贷款利息12.72万元。
树形象，凝聚外部清收合力。积极与县委、县政府对接，多次与县委组织部联合召开“清收公职人员拖欠农信社不良贷款推进会”，截至5月末，共清收不良贷款125笔、2522.9万元。着力加大宣传攻势，通过电视媒体和张贴名单对恶意逃废农信社债务的失信被执行人公开曝光，借助社会舆论力量督促债务人还款。截至5月末，该县公开曝光失信被执行人3次，涉及62人，涉案金额达1342万元。着力加强与法院沟通，减少诉讼积压案件，先后组织开展5次联合执行活动，收回贷款182万元，冻结存款17万元，下发执行通知书167份，拘留当事人3人。同时，积极与投资管理公司合作，实行委托清收，截至5月末，累计清收不良贷款145笔、金额120余万元。
