辉县农商银行全力做好首季“开门红”工作

                                     辉县农商银行全力做好首季“开门红”工作

辉县农商银行早谋划、早部署、早行动，及时召开会议，对2017年第一季度各项工作进行全面安排部署，全力做好首季“开门红”工作。

做好组织资金工作，夯实业务经营基础。开展金燕卡积分、存款积分兑奖、微信红包抽奖回馈客户活动，并设立3个兑奖点；每月开展主题营销活动，加大地方电视台、报刊、新兴媒体的广告投放力度；对农户、个体工商户等开展针对性营销，配套做好组织资金和产品营销工作，将惠农支付服务点作为促进存款增长的有力支撑点。

抓好信贷管理转型，稳步提升经营水平。坚持“服务三农”“扶小”“扶微”的市场定位，支行设立营销中心，以微贷中心为主体下设若干个微贷分中心，新设微小企业客户部，设置按揭贷款中心、公务员消费贷款中心，提供专业信贷服务；建立微贷产品研发小组，积极开发“微贷产品”；设置授权中心、企业客户监控中心，实现对企业物流、信息流、现金流的适时监控；积极探索首席风险官制度，解决集体决策责任问题；加强队伍建设，实行客户经理等级管理制度，区别社区客户经理、微贷客户经理、企业客户经理的管理；明确资产保全部工作职责，做好不良资产管理和处置方案的制订实施。

严控信贷经营风险，改善信贷资产质量。着力提高抵质押贷款比例，主动开展市场调研和风险分析，确定行业客户的准入和退出标准，提前规划制定贷款风险应急处置预案，发现风险及时介入，最大限度保全农信社权益。开展借冒名贷款专项整治、欠息90天以上贷款治理和内部员工及亲属自贷担保形成不良贷款清收活动，提高资产质量。

创新金融服务方式，提升市场核心竞争力。自主开发客户贷款在线申请系统、客户信用评级授信系统、贷款在线审核审批系统、信贷管理手机客户端等一揽子创新项目，积极扩大代理保险业务种类和项目、丰富代理贵金属业务品种，开办保险箱业务，开展银行承兑汇票及贴现业务，发行次级债和大额存单，着力提高营运资金综合收益率，确保经营效益稳步提升。