时隔不到一年，房屋中介之争又一次摆上了台面，最近，包括广州日报等在内的多家媒体持续关注着互联网中介与传统中介竞争的问题，互联网中介压低佣金，挖人等多种做法，激起了传统中介的不满，甚至抱团抵制。
实际上，从去年至今，房产中介之争就从来没有停止过，去年10月，搜房网从线上向线下拓展，这遭到了包括链家、我爱我家等中介公司的强烈抵制，今年3月，搜房网更是推出0.5％的佣金模式，远低于传统房产中介的1.5%~3%。除了搜房网相中介大肆入侵，58同城收购安居客、合并赶集网，对中介市场进一步布局；新秀爱屋吉屋融资2亿美金，传统房地产巨头链家火速谋求转型，接连收购伊诚、德佑、易家、中联和高策五家中介公司，并将“链家地产”更名为“链家”，欲打造房产o2o平台。
从目前的现状来看，互联网房产中介大规模向线下拓展，传统房产中介正在谋求互联网转型，行业的竞争加剧也并不奇怪，那么谁能占据先机？综合来看，其实各有优势。
互联网房产中介，其最大的优势在于“轻资产”模式，无论是搜房网还是58赶集，基本都是网罗各类房源信息，沟通中介和消费者。这种模式的优势在于，平台方面存在巨大的流量，这些事大多数中小型传统中介赖以生存的平台。互联网平台可以以信息端口费等形式收取一定费用，为平台带来一定营收。这也是为何搜房网可以推出0.5%佣金模式的原因。另外，如果线下布局顺利，拥有充足的房源，互联网中介将获得极大的主动权，可以优先为自己的房源倒流，占据优势。对于消费者来说，中间环节越多，意味着自己需要额外缴纳的费用也就越多，如果能够通过信息平台直接找到房源进行交易，平台的吸引力是毫无疑问的。
不过，大型的互联网平台普遍存在虚假房源信息。传统中介以及经纪人，为了更多地吸引用户，往往会发布虚假信息，这些都是难以避免的，而虚假信息势必会影响用户体验，对平台的影响较大，据汴梁晚报报道，爱屋吉屋6000名员工中有5000名是房产经纪人，这些经纪人的职责之一就是收集真实房源。但模式上的问题，依靠人力堆砌，其难度可想而知。当然，在扩充房源的同时，互联网中介也会在资金、成本上吃紧，但互联网平台对待这一方面具备足够的心得。
传统房产中介的重资产模式使其具备房源优势，而且，线下门店的存在，使其具备可靠性。不过，重资产模式决定了其在竞争中难以占到价格上的优势，人员、实体门店、房源等成本是固定存在的，这也是为传统中介很难将其佣金降到1.5％以下的重要原因。此外，传统中介的互联网转型，需要机器坚定的决心，传统观念的束缚也会影响其转型的成果。单独拆分业务或许是一个办法，但这一做法往往会在无形中增加运营成本。链家此前讲租赁业务拆分出来组建丁丁租房，以免租金的方式抢占市场。但据媒体报道，丁丁CEO俞建洋此前自曝，丁丁租房两个月至少亏损了1亿元。丁丁租房的表现被业界认为是“鸡肋”。
房通网副总裁杨皓此前曾表示，“中介行业最终会上升到运营模式的竞争，当然也会产生在资本支撑下的不同阵营之间的火并和竞争，最多两年就会迅速完成行业整合。”也就是说，房屋中介的竞争在未来将走向稳定。不过，对市场来说，谁赢谁输不重要，重要的是，这是一个良币驱逐劣币的过程。
一方面，各大平台正在积极整合，在这个过程中，诸多运营不规范，体验差的平台将会被淘汰，剩下的将是更大的平台，更规范化的运营。另一方面，为了在竞争中占据优势，平台势必会更加注重房源信息的准确性，交易的安全性，进而优化用户体验，低端的平台要么整改，要么被淘汰掉。总体来说，现阶段的洗牌，将十分有助于整个行业走向正规和良性发展。
写在最后
行业洗牌是一个良币驱逐劣币的过程，对于乱象丛生的房产中介，互联网思维的改造意义非凡，消费者也可以在这个过程中获得更多的福利，对于整个行业将是一种净化。
