提升资产质量 助推高质量发展
郑州市市郊农信联社按照省联社“4+4”工作总要求和“双一流”战略部署，以高质量发展为目标，大力压降不良贷款存量，持续加大信贷投放，推动了资产质量持续向好。截至9月末，该联社贷款余额261.25亿元，较年初增加55.56亿元，完成了年度目标的170.95%；不良率为1.76%，完成了年度目标的160%。
强管理，狠抓新增贷款质量。认真开展对标学习，积极引入国内标杆农商银行先进信贷管理经验，进一步完善信贷审批制度，实行授信业务评审委员会下辖独立审批人制度，采用独立审批人和授信业务评审会两种模式进行审批，并根据信贷产品类型，总结归纳审查要点，着力提高信贷决策质量。严格执行贷款“三查”制度，重点抓好贷款信息资料真实性管理、风险量化预防控制管理、贷款风险预警处置管理及信贷全流程管理。把好责任追究关，制定不良贷款责任追究办法，对新增不良贷款进行逐笔责任认定，并将不良率作为客户经理星级评定的重要参考因素，引导信贷从业人员牢固树立贷款质量意识。
重举措，治理不良贷款“顽疾”。紧紧抓住国家打造诚信社会、健全信用体系的契机，积极开展专项清收活动，制定清收方案，分阶段推进实施，全力配合法院查控存款、车辆、房产等活动，并成立由专项资产管理部和信用社业务骨干组成的督导小组，建立督导工作机制，随时掌握清收进度。结合清收工作实际，深入分析不良贷款清收案情，积极采取“以时间换空间”策略，创新实施债权转让方法，以零损失债权转让的方式收回不良贷款本息。组织全辖对表内外未诉讼的不良贷款开展自查、复查，建立不良贷款诉讼时效台账，对在诉讼时效内的贷款进行起诉，严格杜绝超诉讼时效现象。
聚主业，夯实信贷管理基础。创新研发“惠民贷·时代先锋”“惠民贷·家庭备用金”“惠民贷·经营备用金”3种信用产品，用信对象分别为辖区内党员、社区居民委员会成员、居民，以及有生产经营社区居民，手续简单便捷，用信期限灵活。大力开展惠民贷批量授信营销活动，组织全体中层以上管理人员、客户经理、分社主任及部分业务骨干等500余人，召开惠民贷批量营销动员会，制定活动方案，明确活动目标、推进措施、奖惩事项等，并聘请第三方专业公司进行辅导，将其作为联社向零售银行战略转型的重要抓手，营造了全员营销的浓厚氛围。积极开展专项竞赛活动，制定惠民贷批量营销专项奖惩措施，要求机关部室协助信用社开展拓展营销，并通过强化进程督导、调整职级薪点、实施末位管理等措施，充分激发全员营销热情。
