坚持问题导向 细化工作措施 补齐工作短板
努力推动农信社改革发展各项工作再上新台阶
3月31日至4月1日，省联社党委书记王哲深入南阳市农信社进行调研督导。其间，王哲书记实地查看了网点，看望了一线员工，并于31日晚组织召开了南阳市辖内行社理（董）事长、主任（行长）参加的座谈会。调研期间，王哲书记详细了解南阳市农信社农商银行组建、不良资产处置、信贷管理、队伍建设等工作开展情况。王哲书记充分肯定了南阳市农信社各项工作取得的成绩，指出了存在的问题，并就如何攻坚克难、扎实有效地解决问题提出了明确要求。
一要坚持问题导向，深入“细”化各项工作。今年，省联社党委提出“稳、严、实、细”的工作要求，这既是工作方法，也是工作要求。大家对每项工作都要做到心中有数、了然于胸。要坚持问题导向，对照标杆银行的标准查找差距，找准不稳、不严、不实、不细之处和原因所在，列出问题清单，提出改进工作的具体措施，真抓实干，夯实管理基础。尤其是对不良贷款清收工作，要摆在重要工作议程。对存量不良贷款要进行全面排查、全面细化、全面查找形成不良的原因，建立台账，细化方案，抓好落实，弄清资金最终去向，防止债权悬空。对内部员工所欠不良贷款，要按照“先纪后法”的原则严格清收，切实严肃纪律，抓反面典型，形成震慑。对外部贷款要坚持“黑名单和起诉同步进行”的原则，加大清收力度，坚决打赢不良贷款清收攻坚战。
二要在打基础、树形象、练内功上下功夫。今年，省联社党委对全省农信社的目标任务设置作了相应调整，存、贷款等主要目标任务与2016年持平，在两个年度增量相同的情况下，实际上降低了增长速度，其目的是给市县行社更多的空间，练好内功、打牢基础、补齐短板、防控风险。全省各级农信社要按照“4+4”工作总要求和农信社——农商银行——标杆银行——上市银行“四步走”战略，稳健经营，积极作为。同时，要讲政治、顾大局，在支持地方经济发展、惠及民生中，有担当、敢作为；在风险可控的前提下积极履行社会责任，争取地方政府更多的认可和支持；在精准扶贫工作中态度要端正、支持要积极，要在监管的容忍范围内封闭运行，切实履行好社会责任。
三要大胆使用年轻干部。当前全省农信社改革任务繁重，各市县行社党委的责任大、担子重，管理上要“严”字当头，学习上要真学真用，用人上要敢用新人。要全面落实“百千工程”人才计划，重点抓好35岁以下县级行社班子成员以及30岁左右中层管理人员的选拔与培养，切实加强员工培训，积极为想干事、会干事、干成事、不出事的年轻人提供展示才华和能力的机会，为他们搭建好成长的平台，为全省农信社改革发展输送更多的新鲜血液，提供有力的人才保障。
四要在转换经营机制上下气力。抓改革工作，关键要抓好法人治理结构、体制机制和资本管理。如果组建农商银行后仅仅是换换牌子、换汤不换药，穿新鞋、走老路，不按照现代金融企业制度运行，在产权上、机制上、管理上不发生根本性的变化，我们就会失去政府的支持和股东们的信心。全省各级农信社要按照现代金融企业制度的要求，切实转变思想观念，进一步健全法人治理机制、风险管理机制和激励约束机制，全面提高农信社自我约束能力和经营管理水平，切实把老百姓的钱管好、用好。
五要敢于在改制中暴露遗留问题。要打消思想顾虑，以积极的态度对待历史遗留问题，不遮遮掩掩、不避重就轻。对遗留的问题要研究清、研究透，厘清工作思路，按照轻重缓急，逐项加以解决。要把问题记在心里，把解决的方法抓在手里，利用改制这一“利器”，彻底根治我省农信社工作中存在的各类顽疾，实现轻装上阵。
六要正确处理情感与原则之间的关系。为官一任，造福一方。各级农信社领导干部在工作中要切实做到存公心、去私心，谋大事、抓发展。要审慎对待情感，在服务“三农”、支持实体经济发展上要充满感情，在对待农信社集体利益上要把原则和规定放在首位。对不讲工作原则、只讲个人情感的，只要违规就严格追责、严肃处理。同时，省联社党委将为大家建言献策畅通渠道。我们要集思广益，依靠大家的智慧共同推动我省农信社稳健、科学发展。
调研期间，王哲还冒雨深入唐河、淅川辖内基层信用社进行了实地考察，与一线员工面对面交谈，亲切叮嘱他们加强学习、丰富知识，了解同业竞争情况，增强危机感和使命感。同时还与南阳市政府及唐河、淅川县委县政府主要领导和南阳银监分局主要负责同志就相关工作交换了意见。大家纷纷表示要在政策上、清收上、时间上全力以赴支持农信社改革，为农信社“撑腰”鼓劲。
