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关于举办PPP项目全生命周期规范运作暨项目执行阶段风险防控与EPC模式应用实务专题研修班
发布时间:2018/6/4 15:56:42    出处:    作者:     【浏览字号:

                                    中国经济体制改革研究会
                                    产业改革与企业发展委员会

    关于举办PPP项目全生命周期规范运作暨项目执行阶段风险防控与EPC模式应用实务专题研修班

    各有关单位:
    2018年4月24日,财政部再次发布了《关于进一步加强政府和社会资本合作(PPP)示范项目规范管理的通知》,则标志着PPP项目正式进入了合规性稳步发展的第二阶段。在当下,对政府方、社会资本方、SPV公司及第三方机构等切身相关的各方而言,鉴于前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷,PPP政策频发,执行阶段的经验缺乏,如何提前识别潜在的各类风险、平稳实施绩效考核、使项目健康高效合法合规的推进,则成了目前各方最为重要的任务。
    中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会(简称中产委),是经国家发展和改革委员会批准,民政部登记注册的全国性、学术性、非营利性社会组织(社证字第3987-1号),为帮助PPP项目实施各方了解最新监管政策及制度要求,提高PPP项目咨询实施、SPV运营等全生命周期操作技能,推动合法合规PPP项目实际落地,减小执行阶段的项目风险及探讨EPC模式在项目应用中的实务要点,中产委定于2018年6月29日-7月2日(29日全天报到)在郑州市举办“PPP项目全生命周期规范运作暨项目执行阶段风险防控与EPC模式应用实务专题研修班”。
请各单位根据需求积极选派人员参加。
有关事项请见附件。
联系人:于 辉  李 杨
电  话:010-57015177
传  真:010-57015177
监督电话: 010-62168884 薛老师                               
  
二〇一八年五月十四日

 

 

一、培训内容
(一)PPP模式创新与应用、PPP最新政策及行业发展趋势
(二)PPP财务测算、物有所值评价及财政承受能力论证
1、PPP财务测算要点及测算技巧;
2、PPP项目各阶段财政支出责任测算及PPP财务测算案例解析;
3、物有所值评价分析框架、内容及流程;
4、物有所值定性评价方法、定量分析方法及案例应用;
5、财政承受能力论证合规性编制办法。
(三)PPP项目实施方案设计与编制实务
1、PPP项目可行性研究报告的深度要求及编制中需要注意的问题;
2、PPP项目运作模式、立项审批和流程顺序;
3、PPP项目风险分配基本框架;
4、PPP项目交易结构:投融资结构、回报机制、移交退出机制等;
5、PPP项目合同体系与PPP项目监管体系;
6、PPP项目社会资本方遴选程序与标准。
(四)PPP工作关键点和风险点把控
1、项目暂停或停止的风险识别及应对策略;
2、实施方案或运作模式等被否决的风险识别及应对策略;
3、项目采购失败的风险识别及应对策略;
4、中选社会资本方违约的风险识别及应对策略;
5、发生争议的风险识别及应对策略。
(五)PPP项目采购及招投标实务
1、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(简称“87号令”)解读;
2、PPP项目采购适用政策及法律依据;
3、PPP项目竞争性磋商与竞争性谈判采购方式的流程;
4、招标单位代理PPP项目操作流程及需要注意的问题;
5、在各种付费机制下如何更好的确定社会资本方报价模式;
6、社会资本方的招标采购实务。
(六)PPP的框架与合同管理要点(结合案例解读)
1、PPP项目合同核心条款设计、审核与谈判、合同风险及防范措施;
2、PPP的风险分担原则与动态调节机制;
3、PPP模式化解存量政府性债务的实施方案;
4、PPP模式运作的主要法律风险分析;
5、基于企业视角的PPP项目管理流程。

(七)PPP项目融资实务
1、PPP项目主要融资模式;
2、PPP项目资产证券化与项目收益债;
3、PPP项目融资要点及行业融资方案设计;
4、PPP产业基金、保险资金与PPP项目对接;
5、PPP融资风险管理;
6、PPP项目金融机构的评审要点。
(八)SPV(特殊目的公司)的组织与风险防控
1、SPV的组织运营模式;
2、SPV不同运营模式的风险防范要点与案例;
3、SPV不同运营模式的内部控制机制构建;
4、SPV公司工程档案目录表制定;
5、SPV公司如何固定有效证据的法律要点
6、如何进行资金回流;
7、SPV在实际操作过程中的财务与涉税处理;
8、PPP项目实务风险提炼与防控办法—从政府方/社会资本方/SPV公司方/律师事务所分别展开。
(九)PPP项目绩效评价实务
1、PPP项目绩效评价的流程及产出要求;
2、分段式的绩效评价方法和程序;
3、PPP项目绩效评价及绩效考核方案设计要点;
4、PPP项目后评价的主要特点;
5、第三方考核评估细则讲解及收费依据;
6、绩效考核案例全过程模拟。
(十)PPP+EPC模式在项目中实践应用与案例分析
1、EPC模式在建设领域中的优势和风险防范;
2、EPC设计采购施工合同的特殊约定条款;
3、EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式;
4、PPP+EPC 模式下常见的法律风险及防范;
5、EPC工程总承包合同的风险分配;
6、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
(十一)工程咨询机构PPP业务开展、咨询机构如何高效与政府对接;
二、参加人员
地方政府相关部门;  社会资本方和SPV公司;金融机构:政府融资平台、城投公司、国有资产运营公司、银行、信托、证券、基金、保险、担保、融资租赁等金融机构的专业人员;施工企业及民营投资企业:城市基础建设、各地市政、路桥、水电、建工、轨道交通、污水和垃圾处理、地下综合管廊、医疗和养老服务设施、文化体育旅游服务、商业与民居地产开发等相关单位的专业人员;专业服务机构:相关协会、工程咨询、投资咨询、律师事务所、会计师事务所、财务顾问、招投标机构、PPP项目咨询机构、PPP研究教学机构的负责人及专业人员。
三、培训师资
拟邀请国家发改委、财政部、中咨协等相关专家、PPP实务专家、PPP法律事务等有关专家授课,现场答疑交流。培训班将提供最新讲课和参考资料。
四、培训时间、地点
2018年6月29日-7月2日(29日全天报到)郑州市
(具体报到地点会前一周另行通知)
五、培训费用
1、培训费:2800元/人;(含师资、资料、场地、培训组织管理等费用)食宿统一安排,费用自理。
2、会员制收费:20000元/单位/年/30人次
注:培训费均含师资、资料、场地、培训组织管理等费用,食宿统一安排,费用自理。
六、报名办法 
参加培训班的人员按要求将报名表填写好,传真或邮件报名。
联系人: 李 杨
手  机:13366668725
电  话:010-69854282         传  真:010-69854282
邮  箱:gjfgwpxc@163.com     工作QQ;864265074