南乐农商银行：做足“早字”文章 力促首季“开门红”

 

                        南乐农商银行：做足“早字”文章    力促首季“开门红”

 

     南乐农商银行积极运用新思路、新机制，做足“早字”文章，全力打响2019年首季“开门红”攻坚战。

     举行誓师大会，明确目标“早动员”。及早召开首季“开门红”誓师大会，对“开门红”工作进行全面动员，总行行长与各支行签订“军令状”，下发“任务牌”，并细化分解目标，量化考核指标，确保全行上下对“开门红”工作认识到位、重视到位、责任到位、推进到位“四到位”。

       强化宣传营销，全员上阵“早行动”。注重“线上与线下”相结合。发挥微信公众号及微信朋友圈的推广优势，每日推送“开门红”活动内容，同时通过电视和网点电子屏进行宣传。注重“户外与厅堂”相结合。在高速路口等交通要道投放户外广告，在公交车体张贴车体广告，同时利用海报、折页等媒介做好厅堂营销。注重“节日与日常”相结合。利用元旦、腊八节等节日开展“金猪报喜•农商有礼”营销活动，同时利用流动宣传车下乡宣传。注重“特色与传统”相结合。各支行创新推出红包墙、幸运大转盘等主题活动，在323个惠农支付点及85个金融服务站张贴活动宣传海报，形成立体化、全方位的宣传营销模式。

       提升服务水平，营销客户“早联络”。以营业网点为阵地，通过“一评二增三带头”方式，开辟“开门红”服务新路径。“一评”，即印发《优质文明服务提升考评办法》，对各网点的服务考评结果实行月考核、季排名，对排名前三的网点及网点服务之星奖励进行奖励；“二增”，即“开门红”活动期间，各网点增设窗口、增派人员，适当延长营业时间，合理调配一切资源；“三带头”，即建立“一日大堂制”，各支行行长每周至少担任一天大堂经理，带头提升服务、带头主动营销、带头拓展客户。

      加大考核力度，强化督查“早落实”。运用“督导+评比+奖励”的方式，确保“开门红”目标顺利实现。建立班子成员包片、部室包支行的“双线督导”机制，准确把握基层支行需求和工作难点，提高工作针对性；总行对各支行任务完成情况进行日通报、周汇总、月评比，及时总结优秀经验做法，营造比学赶超的良好氛围；制定考核奖励办法，对工作得力、成绩突出的单位和个人给予充分奖励，最大限度调动员工的工作积极性。